3月6日上午,兰州市政建设集团召开2025年工作会议暨六届一次职工代表大会。大会回顾总结2024年各项工作,深入分析2025年形势,全面部署2025年重点工作。&苍产蝉辫;
公司党委书记、董事长高文阳出席会议并讲话,党委副书记、总经理王守武作2024年度工作报告,党委副书记、纪委书记、工会主席王集权主持会议。公司其他领导班子成员、中层管理人员、员工代表、受表彰的先进共136人参加会议。
会议指出,过去的一年,面对经济下行、市场萎缩、竞争激烈、资金短缺的外部环境形势和艰巨繁重的改革发展任务,公司上下笃定前行、携手共进、攻坚克难,走得很坚定,干得很实在,也取得了令人振奋的成绩:实现利润总额再一次刷新公司历史纪录,市场经营渠道和业务领域进一步拓展,重点建设项目有序推进,资金保障和清欠工作成效显着,技术创新成果不断涌现,国企改革任务扎实推进,员工收入水平持续提高,公司继续保持健康稳定发展态势。成绩来之"不易,凝聚着全体员工的心血和汗水。
会议强调,2025年是“十四五”规划的收官之"年,是全面深化改革的关键之"年,也是公司爬坡上坎、巩固和进一步扩大发展成果的攻坚之"年,我们将面临新的形势、新的机遇、新的挑战和新的任务,需要我们以更加坚定的信心、更加奋发的姿态、更加昂扬的斗志去应对。
会议要求,今年,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在集团党委的坚强领导下,以求真务实、奋发有为、追求卓越的精神风貌与工作态度,朝着既定的目标任务奋勇前行。一是认清发展形势,转观念抓机遇,乘势而上谋突破。要高站位理清思路,高起点谋划工作,高效率推动落实。二是直面市场挑战,保存量求增量,逆势奋进扩规模。要只争朝夕拓市场,放眼全域拓市场,开阔思路拓市场,依托项目拓市场,持续提升经营能力。叁是推进精益管理,严管控深挖潜,因势利导强韧性。要突出重点抓管理,聚焦问题补短板,对标一流促提升。四是加强队伍建设,提素质强能力,蓄势聚能增后劲。要在学习培训上下功夫,在用人机制上抓落实,在维护稳定上再发力。五是强化党建引领,讲政治识大体,顺势而为开新局。要铸牢政治信仰之"基,加强党建业务融合,持续推进作风建设。
王守武作了题为《守正创新,砥砺奋进,全力以赴开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告回顾了公司2024年工作取得的成绩,客观分析了公司发展所面临的困难和不足。
报告要求,2025年,我们要高质量完成集团公司“一利五率”考核指标,实现利润总额1.6亿元,并在此基础上努力做到“一增两稳四提升”(即利润总额保持稳定增长,资产负债率稳定在良好值和平均值之"间,营业总成本稳定在同行业平均水平,净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率、营业收现率保持上升态势,全面提升价值创造能力)重点做好五个方面的工作。一是全力攻坚市场经营,力推效益逆势增长。坚持和强化市场经营工作,持续扩大市场区域,积极拓展业务领域,全面提升经营能力和经营管理质效,攻坚克难拓市场,2025确保新承揽工程项目15亿元以上,力争20亿元,推动规模效益同步增长。二是着力盘活运营资金,严抓成本精细可控。围绕集团公司“提质增效稳增长”专项行动要求,持续提升公司精益管理水平。叁是强力筑牢安全防线,提升质量精益求精。要全面提升项目安全质量管理水平,保障项目高质高效建设。四是致力深化改革创新,优化管理增收创效。坚持改革和创新发展双轮驱动是公司应对复杂多变的市场形势、增强核心功能和核心竞争力的根本保障。五是奋力争先担当实干,凝聚队伍活力迸发。持续深化人本理念,把握新形势新任务新要求,持之"以恒转观念强素质提能力,以更大力度推进队伍建设,为公司高质量发展提供人力支撑。
会上,高文阳与王守武签订了《2025年度经理层成员经营业绩责任书》,王守武与公司经营班子成员及子(分)公司负责人签订了《2025年管理目标责任书》。
大会审议通过了《2024年度工作报告》《五届叁次职代会工作报告》《2024年财务决算及2025年财务预算报告》。