您现在的位置： 3月6日上午，兰州市政建设集团召开2025年工作会议暨六届一次职工代表大会。大会回顾总结2024年各项工作，深入分析2025年形势，全面部署2025年重点工作。&苍产蝉辫;
公司党委书记、董事长高文阳出席会议并讲话，党委副书记、总经理王守武作2024年度工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席王集权主持会议。公司其他领导班子成员、中层管理人员、员工代表、受表彰的先进共136人参加会议。
会议指出，过去的一年，面对经济下行、市场萎缩、竞争激烈、资金短缺的外部环境形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下笃定前行、携手共进、攻坚克难，走得很坚定，干得很实在，也取得了令人振奋的成绩：实现利润总额再一次刷新公司历史纪录，市场经营渠道和业务领域进一步拓展，重点建设项目有序推进，资金保障和清欠工作成效显着，技术创新成果不断涌现，国企改革任务扎实推进，员工收入水平持续提高，公司继续保持健康稳定发展态势。成绩来之"不易，凝聚着全体员工的心血和汗水。
会议强调，2025年是“十四五”规划的收官之"年，是全面深化改革的关键之"年，也是公司爬坡上坎、巩固和进一步扩大发展成果的攻坚之"年，我们将面临新的形势、新的机遇、新的挑战和新的任务，需要我们以更加坚定的信心、更加奋发的姿态、更加昂扬的斗志去应对。
会议要求，今年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团党委的坚强领导下，以求真务实、奋发有为、追求卓越的精神风貌与工作态度，朝着既定的目标任务奋勇前行。一是认清发展形势，转观念抓机遇，乘势而上谋突破。要高站位理清思路，高起点谋划工作，高效率推动落实。二是直面市场挑战，保存量求增量，逆势奋进扩规模。要只争朝夕拓市场，放眼全域拓市场，开阔思路拓市场，依托项目拓市场，持续提升经营能力。叁是推进精益管理，严管控深挖潜，因势利导强韧性。要突出重点抓管理，聚焦问题补短板，对标一流促提升。四是加强队伍建设，提素质强能力，蓄势聚能增后劲。要在学习培训上下功夫，在用人机制上抓落实，在维护稳定上再发力。五是强化党建引领，讲政治识大体，顺势而为开新局。要铸牢政治信仰之"基，加强党建业务融合，持续推进作风建设。
王守武作了题为《守正创新，砥砺奋进，全力以赴开创公司高质量发展新局面》的工作报告。报告回顾了公司2024年工作取得的成绩，客观分析了公司发展所面临的困难和不足。
报告要求，2025年，我们要高质量完成集团公司“一利五率”考核指标，实现利润总额1.6亿元，并在此基础上努力做到“一增两稳四提升”（即利润总额保持稳定增长，资产负债率稳定在良好值和平均值之"间，营业总成本稳定在同行业平均水平，净资产收益率、研发投入强度、全员劳动生产率、营业收现率保持上升态势，全面提升价值创造能力）重点做好五个方面的工作。一是全力攻坚市场经营，力推效益逆势增长。坚持和强化市场经营工作，持续扩大市场区域，积极拓展业务领域，全面提升经营能力和经营管理质效，攻坚克难拓市场，2025确保新承揽工程项目15亿元以上，力争20亿元，推动规模效益同步增长。二是着力盘活运营资金，严抓成本精细可控。围绕集团公司“提质增效稳增长”专项行动要求，持续提升公司精益管理水平。叁是强力筑牢安全防线，提升质量精益求精。要全面提升项目安全质量管理水平，保障项目高质高效建设。四是致力深化改革创新，优化管理增收创效。坚持改革和创新发展双轮驱动是公司应对复杂多变的市场形势、增强核心功能和核心竞争力的根本保障。五是奋力争先担当实干，凝聚队伍活力迸发。持续深化人本理念，把握新形势新任务新要求，持之"以恒转观念强素质提能力，以更大力度推进队伍建设，为公司高质量发展提供人力支撑。
会上，高文阳与王守武签订了《2025年度经理层成员经营业绩责任书》，王守武与公司经营班子成员及子（分）公司负责人签订了《2025年管理目标责任书》。
大会审议通过了《2024年度工作报告》《五届叁次职代会工作报告》《2024年财务决算及2025年财务预算报告》。
